每个成功的设计项目背后总会有一份简洁且精炼的创意简报。
这一份创意简报是的内容由设计师和客户通过多次沟通调查后共同撰写出来，内容是项目的背景和设计目的等等。接着，创意简报充当起了检查的作用，用来评估和检验整个设计过程的内容是否符合目的，是否有遗漏的内容。MICA's CDP是一个多学科的综合工作室，它鼓励设计师们要处在时刻都处在项目的核心位置上，用创意简报来明确设计流程的每一个步骤，从而不断提高我们的设计思维和效率。

有时候，我觉得做设计很像在写文章，文章有框架，有大纲，有核心论点，有论据，而对于设计来说，创意简报就像文章的大纲，它可以保证我们一直在围绕论点谈论而不会偏题。很多刚刚开始接触商业设计的设计师，包括我自己，在刚开始的时候经常依着自己的喜好给客户做设计，而忽略了设计本身是服务，这时会经常出现“跑题”的情况，也就是设计的风格形式和客户需求是不契合的，设计师应该是为客户量身定制最适合他们的设计，所以如果能在设计执行阶段前，设计师和客户之间就已经建立起设计方向的共识，那在后续的设计会变得轻松很多，至少能降低甚至避免修改，而这个共识我觉得就是创意简报。

 

创意简报会形成部分设计概念，构建出具体的研究方向，通过这些来满足客户的需求例如是策划广告活动，展览或者品牌识别形象等等。CDP团队用问卷调查的形式作为设计创意简报的第一步，通过提问来帮助客户们清晰的表达出他们的项目目标。接着设计师用他们自己的调研和实战经验来撰写修改提炼客户的第一手简报。
通过整合设计师的调研结果和客户的反馈，团队就能更有效率地把前期全部资料提炼成一份简练的创意简报，这有助于设计师后期更容易专注在需要解决的问题上。

那到底如何提炼一个牛X的创意简报呢？
大致步骤是这样的：

1. 设置问题

给客户一个关于这个项目的问题清单。通过问题来帮助客户理清他们的思路的需求，他们的H回答将是创意简报的第一份稿件。可以适当加入一些开放性的问题，例如什么样的形象是可以最好来描述表达你的项目视觉？是什么让你的项目变得独一无二？为什么你相信你的项目会成功？谁是你的目标群体？谁会在项目发布后持续消费你的商品？……

2. 品牌调研

去了解你的客户和目标受众。去一些陌生人聊天沟通，花时间去研究一些类似的项目。有什么是之前已经做过了的？在什么样的环境的这个项目能生存下来？得到的信息和之前客户给你的答案是否是相同的？把你的客户当做是合作伙伴。把这些内容更新和提炼为你的创意简报。

3. 缩小简报范围

用客户的提供的信息和自己的调研，定义这个项目的核心。用一句简单的话来解释整个项目的核心理念。有了这个核心理念，所有的设计视觉元素，甚至策划活动，推广形式等等都能围绕这个核心点，不会跑题。

4. 定义设计核心信息

把需要研究的创意列出来，和你的客户讨论。当双方都一致同意之后，再开始着手符合设计目标的解决方案。千万要先事前彼此沟通好，再开始动手，避免做无用功。

附上我在初次与客户沟通时常问的几个问题，这个是关于品牌设计的问卷，问卷的问题可以根据项目类别的不同而调整。